移動互聯網在當下擁有很大的優勢，可以讓電商平臺中心化、商業個體化、分享的連鎖化及渠道的扁平化，這和傳統的線下營銷背道而馳。它是依托于嶄新的社交關系，并主張創建起一個個的百花爭艷的眾小個體。

　　這些很多支離破碎的個體，看似松散卻能夠瞬間結成網，也能夠瞬間產生鏈鎖聚變反應，釋放出強大的能量。

　　不管是百度，還是天貓、淘寶、京東、1號店、當當等，這些傳統互聯網的歷史使命就是搭建一個強勢平臺，用平臺助人們解決某種問題……這就好比他們修建了一條條高速公路，商家要想從上面過，就一定要交錢。

　　在移動電商時代，微分銷產品到來過后，商家就不再需要淘寶、京東等大一統平臺，只需把產品分發給眾多“微分銷“，讓他們利用自己的社交圈子引來越來越多的消費者，這些“微分銷”能是個體也能是團隊，這就是一種“微分銷思維”。

　　在微分銷思維中，必須模式簡單可行，所以總部只和總代發生關系，總代管理自己的分銷團隊。

　　級別的稱呼是定位拿貨量的一個簡稱，可靈活發展，如：總代可直接發展一級、二級、三級經銷商;一級可發展二級、三級經銷商;二級能發展三級經銷商。能跨級發展，如三級經銷商能夠由總代發展，直屬總代，那么三級經銷商上面沒有一級、二級經銷商。

　　分銷商能發展同級或者上級，如三級能發展三級也可以發展二級、一級或總代。

　　生成電子授權書

　　利用業務分包的方式，能夠減少總部人員的工作量，將經銷商變成錄入人員，同時利用生成電子授權書的方式，在系統中創建起分銷關系。

　　在線發貨

　　分銷商利用訂單通知總部發貨，生成訂單前，先判斷是不是超過自身的虛擬庫存，若是超過提示庫存不足需要補貨。

　　利用訂單系統，能預防財務風險，而且能利用系統自動生成對賬單。

　　分銷中心

　　按照銷售差價、傭金抽成及獎勵金額三種方式，系統根據訂貨量與上下家關系自動形成對賬單，免去分銷商手工做賬的麻煩，總部、總代、各級分銷清楚明白對賬關系。

　　權限控制

　　總部能夠看到全部的數據，總代與各級分銷商只可以看到對應下級的數據。

　　報表

　　總代與各級分銷能夠看到自己的余額、詳細的對賬單及累計下單情況。總部能看到訂單發貨情況，總代與各級分銷商累計下單情況。