經(jīng)過這十多年，世界的商業(yè)格局出現(xiàn)了翻天覆地的變化，曾經(jīng)如日中天的巨頭企業(yè)已逐步從主戰(zhàn)場上退役，市場上很難再看到他們的身影。與之形成鮮明對比的是，顛覆式互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在勢頭上搖曳生姿。盡管如此，但互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變商業(yè)的本質(zhì)。有人說，偉大的商業(yè)基本上都是對人性的合理運(yùn)營。這話說的不無道理。
我們不禁再次追問——商業(yè)的本質(zhì)變了嗎？
杰克·韋爾奇給的答案是沒有變。仍然是團(tuán)隊(duì)、人才、領(lǐng)導(dǎo)力。一個字——人。只是這一次，他在他的書籍里特別強(qiáng)調(diào)了協(xié)同、信任和探尋真相。除此之外，杰克·韋爾奇特別提到了一個組織制定戰(zhàn)略的重要性。在韋爾奇看來，看似虛無的戰(zhàn)略，其實(shí)可以用一種更簡單靈活的方法推演而出——這種方法叫做“五張幻燈片法。
第一張幻燈片：評估公司所在的“競技場”
我們的競爭對手是誰？他們的市場份額有多大？他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是什么？他們內(nèi)部狀況怎么樣？想讓第一張幻燈片發(fā)揮作用，就要明白，這些問題不能泛泛而談，要深入細(xì)致地研究每一個細(xì)節(jié)，就好像你置身于競爭對手的會議室，聽到了他們的討論詳情一樣。
很多人在制定戰(zhàn)略的時候過于看重眼前，低估了競爭對手未來的前景。更糟的是，他們在預(yù)測未來時還設(shè)想競爭格局是固定不變的，或者自己是不斷前進(jìn)的，競爭對手卻在原地踏步。這種想法是瘋狂的。解藥只有一種，就是在分析市場時懷有一種恐懼感。
第二張幻燈片：分析競爭對手最近的動向
要從產(chǎn)品、技術(shù)和人員變動的角度去分析，因?yàn)檫@些因素有可能改變競爭格局。內(nèi)容包括：過去一年，各個競爭對手都有哪些可能改變市場格局的舉動？有沒有人引進(jìn)可能改變競爭格局的新產(chǎn)品、新技術(shù)或新的銷售渠道？行業(yè)內(nèi)是不是出現(xiàn)了新的進(jìn)入者，它在去年的業(yè)績怎么樣？
第三張幻燈片：根據(jù)第二張幻燈片提到的這些方面，分析本公司在過去一年內(nèi)的狀況。
第四張幻燈片：分析潛伏的變量
尤其是公司最擔(dān)心的事情，比如競爭對手會不會推出某個新產(chǎn)品，會不會出現(xiàn)一樁可能改變競爭格局的并購交易，會不會有一匹黑馬突然從其他行業(yè)進(jìn)入本行業(yè)，從而打破這個行業(yè)的競爭格局。
第五張幻燈片：分析本公司的優(yōu)勢
看看在一個存在大量新老對手以及潛在對手的市場上，本公司是否具有重大的、令人驚嘆的、能出奇制勝的優(yōu)勢，讓你改變和主導(dǎo)市場。
“五張幻燈片法”包含韋爾奇長期堅(jiān)持的一個理念，那就是制定戰(zhàn)略并不是一個特別耗腦力的活動，你完全可以找到一種聰明、務(wù)實(shí)和快速的方法，取得持久的競爭優(yōu)勢。只要你把合適的人放到合適的位置，事情就能順利推進(jìn)。
這個世界的贏家是那些對競爭對手、自身所處商業(yè)環(huán)境了解并思考得非常透徹的人。尤其是一些顛覆式的新技術(shù)和競爭對手的突發(fā)決策，更是反映了創(chuàng)業(yè)者快速應(yīng)對這種變化的重要性。因此，即使是在科技快速發(fā)展和變化的今天，這樣樸素的商業(yè)分析方法，也很重要。