如果說2015年是資本和創業者的寒冬，那2016年則已淪為寸草不生的極地，創業公司浮尸一片。

為何一夜之間樓宇俱傾？這場看似是資本寒冬，融資遇阻而引發的大潰敗，實則其背后有著怎樣的邏輯——資本為何會剝離？我們從以下幾個維度來思考這些問題。

經濟下行， 增長50%的故事不再可信

種種跡象表明，中國經濟已經進入一個相對漫長的下行周期。這種背景下，中國創業者和投資人所處的商業環境都發生了巨變，所有的資產價值都被重新評估，所有的公司價值也都被全面改寫。

曾經只需一個PPT和一個共創牛逼未來的故事就能輕松拿到融資的時代已經一去不復返了。

另一方面，對投資人而言。在一個高增速的行業投資成功的概率遠遠大于一個低增速的行業。而改革開放至今，投資人面對的一直是一個持續高增長的經濟曲線，哪怕是中國最活躍的投資人，也基本上都沒有跨越一個完整經濟周期拋物線的經驗。因此如果中國經濟增長一旦遇阻，那么逆周期投資經驗的匱乏會讓資本市場過度反應，草木皆兵。

沒有過往經驗和可行方法論的指導，資本會從風險較大的敞口，涌向那些被普遍視為相對安全的地方，而剩下的資本將會收縮，進入觀望狀態。于是創業者獲得融資的難度大幅上升，創業失敗率也會隨之大幅提高。資本寒冬由此形成。

創業環境迥異，創造商業模式是個偽命題？

有位著名基金大佬曾經這樣描述他的硅谷之行：

在硅谷看100個項目，有30個以上的是有技術含量的項目；而在中國，100個項目中可能都找不到一個有技術含量的公司。

不得不承認，中國的創業環境與發達國家還存不小的差距，只不過前幾十年我們并未深刻感知。是因為中國互聯網的飛速發展，中國人口基數、人才資源和市場空間等優勢彌補了與發達國家技術之間的差距，所以才會誕生一輪又一輪的創業熱潮。

然而熱度褪去，人口紅利消耗殆盡，經濟進行下行周期，泡沫即將破裂，國內創業生態的病癥也都顯露出來。

給還活著的創業公司7條建議

1、寒冬創業選2B，避免大資金投入。如果你正在考慮創業方向，盡量做2B業務。2C領域大部分市場已被占用，且巨頭林立。而B端盈利快，很少一家獨吃，其差異性大，可后發制勝；另一方面，盡量避免大額資金投入啟動且需要持續燒錢的領域。應該更加重視大健康、大文化、生活必需品和必需服務等具有抗周期和防御性特征的領域。

2、盡快對自己未來兩年的企業增長策略，進行一次全面的體檢，該調整的盡快調整。 認真地思考一下，在未來的5~10年，企業該如何生存和生長？

3、增強資金安全墊的厚度，盡量確保手里有不融資也可以平穩運行兩年的資金。如果你有健康穩定的現金流和充足的現金儲備，有足夠強大的內外部運營體系和足夠好的人才積累，那么你將迎來蓄勢待發、整合市場的黃金期。

4、如果你正在融資，不要糾結估值，能拿錢趕緊拿，落袋為安；如果還沒開始融資而在未來6~12個月又有融資剛需，那明天就啟動。

5、在自由現金流和利潤率之間選擇自由現金流，在利潤率和收入規模之間選擇利潤率，在收入和成交總額之間選擇收入，在財務安全和增長曲線之間選擇財務安全。

6、重視可用于銀行貸款抵押的資產，它們在關鍵時刻可能起到意想不到的作用。

7、重新開始重視美元基金以及有美元基金管理經驗的GP——他們中的大多數都已經有或者將會有人民幣基金。

未來幾年，隨著大的市場環境的變化，投資界也必將重新洗牌。國際大品牌美元GP的重要性可能會逆勢爬升，因為他們擁有在下行周期投資的成熟經驗，敢于在危機面前把握機會。

最后，無論在什么樣的環境下，對需要選擇創業方向的創業者來說，最重要的永遠都是——哪件事會讓我做了就打了雞血，不做就睡不踏實，并且我做會比絕大多數人做更有成功的機會。這一點不會因為任何事情的改變而改變。