做活動有哪些原則？

1、不要為做而做，考慮目的性
首先領導不會把這個東西事無巨細都給你講的特別清楚，你需要自己想清楚，做活動要有一個目的，不是為了做活動而做活動。

2、品牌意識
實際上做任何一個活動都要考慮品牌的，第一要做的像模像樣， 第二要有一個基本的發聲量。

我們要考慮這個活動做出來是否能給我這個網站、產品帶來正面、積極的口碑和影響力，大家能認可我這個產品，而不是認為我這個活動的調性很low。不一定高大上，但一定要接地氣。

活動傾向于能貢獻UGC的。作為一個社區，UGC是最重要，能給社區帶來影響力，能把用戶捧起來的活動才是需要重點做的。

3、質比量更重要
當年人人網處于巔峰期時做過一個活動，當時有一萬多人參與，但是最后連第一名都選不出來，原因就是那個活動的UGC的質量太差了。平臺好，跟你做的活動好，是兩碼事。

4、運營要有小成本做大活動的意識
作為一個運營，一定要有成本意識。我們能把這個活動在有限的資源范圍內，能做得更出彩，更有品牌和調性，能把規模做得更大一些，參與度更高，用戶更爽。大公司很多活動預算都很多，但拿錢砸出來的活動，不代表一定會是個牛逼的活動。

活動運營常遇的難點如何破？

1、沒預算
好活動確實不一定是靠很多錢堆出來的，我們應該以平和的心態去對待。如果沒有預算，那么能不能去爭取一些可以合作的渠道資源，比如互換一些物料、宣傳位等，想辦法通過手中的資源來完成這些工作。

2、沒獎品
做任何事情，一定要先學習，去看別人是怎么做的，競品是怎么做的，能在別人的基礎上發現別人哪有什么地方可以改進，可以做的更好，然后你就可以做得比別人更好。對待這種問題，大家得有一種心思：我第二次一定要比第一次好。

3、沒高質量的用戶來參與
平時要注意積累用戶資源。如果實在沒有，那么可以嘗試問問身邊的同事朋友，看看他們有沒有好的資源，然后介紹過來現場拉人。如果實在沒有KOL，恰好公司比較大，那么也可以去其他部門要一些推廣位之類的資源，努力把活動做得聲勢浩大一些。

所謂的高質量用戶，遵循用戶金字塔模型：當你擁有的金字塔頂端的用戶數量越多、質量越高，你就更有價值。

4、沒想法、沒創意
平時多看多學是必要的。比如你現在負責一個圖片社區，那么就一定要去多看別的圖片方面的活動，比如花瓣、豆瓣等，你多看多學，多想，慢慢地考慮得更遠一些，如此一來，很多思路創意慢慢就好起來；其次就是日常的頭腦風暴，群力群策，這個也是很有必要的。