蘋果備受期待的iPhone7發布會結束了。

今日凌晨1點，蘋果舉辦了秋季發布會，正式推出了新一代的iPhone——iPhone7、iPhone7Plus。比起新更新的雙攝像頭、無線lightning耳機、鋼琴黑配色、壓感Home鍵和防水機身，我們也許更在意庫克操盤下的iPhone與喬布斯理念中的iPhone的比較。

自喬布斯去世以后，蘋果的發布會似乎總遭人吐槽；而對于現在的蘋果而言，更需要一些驚喜，更需要一劑猛藥，來拯救正處于低迷的蘋果。但，由于發布會之前泄露了太多的信息，此次發布會全程無驚喜，而iPhone 7系列在硬件的更新上也并沒有令人驚艷。

即便如此，正如庫克所說，蘋果擅長也是唯一一個將硬件、軟件和服務進行整合的廠商，這也是大家購買iPhone的原因。iPhone新品每次發布會后收到各種吐槽，卻依然大賣。

“落后”的硬件升級

在2個小時的新品發布里，蘋果工作人員直接拋出iPhone 7和iPhone 7 Plus與前一代的10點不同進行了介紹。正如之前網絡上流傳的照片和猜測：不再有實體Home鍵，而是支持感壓的觸控Home鍵；iPhone 7 Plus采用了雙攝像頭；機身支持IP67級別防水防塵；取消了3.5mm耳機接口；無線藍牙耳機AirPods；采用A10 Fusion芯片；標配光學防抖；32GB存儲起步；電池續航時間更長等等。

對于這樣的升級，有些功能國產手機品牌甚至已經用到了千元機上。

雙攝像頭技術早已存在，隨著華為在今年4月份發布的P9采用了雙攝像頭，而后 “雙攝像頭”也成為國產旗艦手機的標配。華為余承東也是很驕傲的稱華為P9在雙攝像頭上領先了蘋果iPhone 7半年的時間。

蘋果提到的防水防塵，趕在iPhone 7發布會之前，三星發布了Galaxy Note 7就已經具備IP68級的防水防塵；而很多日系手機早在2年前就已經手機上實現IP68級防水功能。

對于果粉來說，比較滿意的一個功能點就是將最低存儲提升到了32GB，不過，32GB早已經是國產手機的起步配置。

在電池續航方面，蘋果并未詳細解釋太多，只是提供了比上一代待機時長多1-2個小時。國產手機廠商在續航問題上已經“雙腿走路”：通過加大電池容量或者快充技術來解決這一問題。

2007年，喬布斯在發布第一款iPhone時曾驕傲的說：這部手機將領先業界至少5年。這次發布會上，庫克也提到了iPhone是行業的黃金標準，甚至形成了文化現象。但從這次iPhone 7系列的功能升級來看，黃金標準的形容未免有些言過其實。

提振蘋果市場的猛藥？

這樣的一個iPhone能夠成為提振蘋果市場的一劑猛藥嗎？畢竟現在的蘋果似乎陷入了困境。

今年4月份，蘋果發布了其2016財年第二財季業績，被評為13年來最差。營收與利潤都出現了下滑，而iPhone銷售量也首次出現下滑，賣出5119萬部iPhone，銷量同比暴跌32%。輿論不惜用“最差”、“暴跌”，甚至認為蘋果從此走下神壇、江郎才盡，將會重蹈諾基亞的覆轍。

在最新的第三財季，蘋果仍然沒有改變下滑的狀況，營收和凈利潤同比下滑，iPhone銷量4039.9萬部，同比下滑15%。

作為蘋果第二大市場的中國市場，更是遭到了來自國產手機廠商的競爭和威脅：IDC統計顯示2016年第二季度蘋果在中國市場占有率為7.8%，排名第五，落后于中國本地品牌華為、OPPO、vivo。

華為消費者BG余承東豪言要2018年趕超蘋果，做全球第二。趕在iPhone 7發布之前，聯想在國內發布了Moto Z，信誓旦旦認為一定會搶走蘋果和三星的部分市場份額。

現在蘋果亟需一款提振的“猛藥”來挽回下滑的局面。正如上文所說，iPhone 7在硬件上并無太大革新，似乎難擔此重任。

但正如庫克在任蘋果CEO五周年，接受媒體采訪時過的一句話：蘋果最擅長的是什么？蘋果是唯一一個能將硬件、軟件和服務整合，并讓消費者獲得“啊哈！”

對于新技術蘋果每次都會等到技術成熟之后才會應用到iPhone上，在硬件上，蘋果采用相對保守的策略，但蘋果的強項是將軟硬件進行完美的結合。和安卓陣營相比，蘋果贏在了操作系統上。

另外，每次蘋果新品發布會后有各種的吐槽，但iPhone依然大賣。而且網易科技匯總了2014財年-2016財年的蘋果財報發現，蘋果手機銷量最高的季節在圣誕前后，也是蘋果發布會新品后的第一個財季，夏季到秋季銷量相對低點。

圖一：2014財年-2016第三財季iPhone銷量

圖二：2014財年-2016第三財季蘋果營收、利潤以及大中華區收入

回首喬布斯時代

回首iPhone的原點與走過的路，如果喬布斯可以活到今天，他面對2016年第一季度增長停滯胡怎么做呢？他又會如何評價今天的蘋果？不妨從《史蒂芬·喬布斯》匯總重溫下他的聲音和信條，也是蘋果原始基因的構成要件：

我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠制造偉大的產品，而不是利潤。斯卡利本末倒置，把賺錢當成了目標。這種差別很微妙，但它會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什么事情。

有些人說：“消費者想要什么就給他們什么。”但那不是我的方式。微妙的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什么。我記得亨利·福特曾說過，“如果我最初問消費者他們想要什么，他們應該是會告訴我，‘要一匹更快的馬！’”人們不知道想要什么，知道你把它擺在他們面前。正因如此，我從不依靠市場研究。我們的任務是讀懂還沒落到紙面上的東西。

我們的動力是什么？我覺得，大多數創造者都想為我們能夠得益于前人取得的成就而表達感激。我并沒有發明我用的語言或數學。我的事物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都沒做過。我所做的每一件事都有賴于我們人類的其他成員，以及他們的貢獻和成就。我們很多人都想回饋社會，在歷史的長河中再添上一筆。我們只能用這種大多數人都掌握的方式去表達——因為我們不會寫鮑勃·迪倫的歌或湯姆·斯托帕德的戲劇。我們試圖用我們僅有的天分去表達我們深層的感受，去表達我們對前人所有貢獻的感激，去為歷史長河加上一點什么。那就是推動我的力量。