近兩年隨著格力、立白凈博士、天虹、浪莎等成熟商業大品牌陸續進入微商領域，微商早已不是大眾理解的簡單“刷圈兒賣貨”的狀態了，而是以品牌的方式進入微商，此類微商在受眾認可接受度上具有一定的先天優勢。只是這種優勢不能無限放大，能否持久保持還有賴于該品牌微商的后期規劃和有效管理。
 
事實上，微商是對傳統電商模式的顛覆，利用社交工具和互聯網平臺有利于其快速的傳播，最關鍵的是在微商里面消費者關系是人與人的關系，不是人與店的關系，這種關系更容易產生信任和情感，更容易產生購物決策。
 
所以，歸根結底，微商的本質是信任。
 
而此前的微商存在太多的問題，比如代理囤貨、暴力刷屏、假貨泛濫、信任度低等，這些都嚴重的給微商打上了不值得信任的標簽。因此，品牌的引入是必不可少的，只有品牌的介入，才有可能重新獲得消費者的信任。另一方面，對品牌商來說，微商作為全新的渠道潛力無窮，同時又不需要過多的宣傳成本，所以，越來越多的品牌商寄希望于微商實現短時間的彎道超車。綜上所訴，越來越多品牌微商的出現就成為必然結果。
 
那么，品牌微商到底是怎么樣的呢？
 
首先，更為規范化的運作是前提條件。微商發展到現在已經到了拐點期，從多級分銷制向扁平化分銷轉變，繼而向零售過渡。微商的系統化、規范化、國際化發展是必然的要求，作為品牌微商，要想在紅海中殺出一條血路，規范化的運作是前提，只有滿足這點，品牌微商才有為行業正名并逐步推高行業壁壘的可能性。
 
只有確立規范化的運作標準，才能對品牌從上至下進行統一有效的管控。從商品的品質到微商的層級，從代理系列培訓到客服服務基礎后臺系統建設，有效防止假貨，串貨的情況，讓代理團隊更好地做好服務，達成成交，充分滿足及響應微商行業快速、碎片化、個性化需求，從而根本上切實保障消費者的權益。另外，作為有品牌背景的微商，是絕對不允許暴力刷屏的現象發生的，只有這樣才不會給品牌形象抹黑。
 
說到良好的品牌背書，它既是品牌微商的基本特征，更是品牌微商得天獨厚的優勢。品牌商在傳統渠道數年數十年沉淀積累起來的品牌力，是很多其它微商品牌難以企及的，都是真金白銀一點一滴推起來的。大家都知道，隨著經濟的發展，消費者早已告別了物質短缺時代的需求型消費，而向喜好型轉變，將來企業最大的營銷資源也不再是媒體上生硬的廣告，而是基于用戶切身體驗后所產生口碑分享的力量，這必將導致銷售推動從依賴廣告影響消費者達成成交，過渡到通過基于社交關系的分享達成成交，而微商恰恰打開了這扇通向未來的大門。而對于品牌微商來說，一方面省去了巨大的教育成本，一方面依靠傳統品牌優勢以及資本優勢有利于迅速的占領行業的紅利風口，這就是品牌深耕微商市場的巨大天然優勢。
 
要想乘勢前行，做人走心必不可少，只有做到內容為王，只有圍繞人為核心構建優質內容才能走的更遠。核心就在于基于人來幫助代理構建朋友圈的傳播內容，而不是刷屏式的生硬廣告。只有構建有效內容來建立嶄新的社交信任，傳遞品牌微商的生活態度，做到先做人走心，才能達到社交到成交的良性循環。而這些只有在強大品牌實力的背景下，才會變得更加容易。
 
說到這里，作為進軍微商的品牌來說，格局就顯的至關重要，格局決定了輸贏，做微商能走多遠，關鍵看品牌商的格局有多大。能不能做到先人后已，能不能切實打造高效率的系統，讓代理真正把產品賣出去，真正的賺到錢，而要做到這些，前期的付出有可能會非常大并且短時間看不到回報，比如系統的創建投入就很大，如果不長遠計劃，只想短時間見效，這顯然是不現實的。
 
更完善的技術支撐是品牌微商的競爭基礎。品牌微商不同于傳統的微商，不只是單純的依靠上層代理人發展和管理下層代理人，不只是簡單的出貨訂貨系統，所以，在技術和數據的支撐下才能有效的保證組織秩序和層級的清晰，才能有效的對市場上的亂價現象進行有效的監督和管理，兼顧各級代理和消費者的切身利益，進而保證品牌微商市場的井然有序和健康發展。
 
品牌微商更有實力開展高互動性的營銷活動，對活動的把控能力更強，營銷更精準，提高轉化效率。正因為此，品牌微商對代理的促進和輔助出貨作用巨大，比如，送廣告，送海報、送各種素材是最基本的，有的通過各種活動送流量、送系統、送代理，這些對代理的宣傳都有巨大的促進效果。不過，代理受益了最終還將回饋到品牌微商自身上來。
 
這是一個大魚吃小魚的時代，這是一個傳統大品牌進入微商，一舉占據領導地位，收割市場的時代。品牌微商作為新鮮的血液，巧借技術系統助力規范化運營，以技術支撐的運營力為基礎構建微商新秩序，必將為新型微商時代的到來奠定穩固的基礎。未來的微商也一定是品牌微商的角力場，讓我們等待奇跡上演！